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author_name: "Periodismo Animal"
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# GDN se expande en el retail: el grupo de Francisco de Narváez adquiere Supermercados Día Argentina

La operación rondaría los 55 millones de dólares y marca el fin de casi tres décadas de control español sobre la cadena de cercanía. El grupo local, dueño de ChangoMás, consolida su liderazgo en el consumo masivo.TgQPHd|||[[2,[null,null,1,null,null,null,null,null,null,null,null,null,[351768,null,0]],[],null,1]]

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En un movimiento estratégico que sacude el mercado del consumo masivo en el país, el grupo **GDN (propietario de ChangoMás y controlado por el empresario y político Francisco de Narváez) concretó la adquisición de Supermercados Día ArgentinaTgQPHd|||[]**. La transacción, que se encuentra en su tramo final de definiciones contractuales, implicará un desembolso estimado en **US$ 55 millonesTgQPHd|||[]**.

Con esta compra, GDN se impuso en una reñida carrera coordinada por el Banco Santander, en la que también compitieron el conglomerado de origen peruano Intercorp y la plataforma de delivery PedidosYa. La operación pone fin a casi 30 años de presencia de la marca bajo la gestión del fondo de inversión internacional LetterOne, con sede en Madrid.

**Un giro estratégico hacia la cercanía**

Para Francisco de Narváez, este paso representa una ambiciosa diversificación de su cartera comercial. Tras haber adquirido la filial local de Walmart en 2020 —que dio vida a la red de hipermercados ChangoMás con más de 90 locales—, el empresario suma ahora una estructura de **cerca de 1.000 tiendas** enfocadas en el formato de proximidad, con una fuerte inserción barrial y un modelo sustentado principalmente en franquicias.

La absorción se produce luego de que la filial de Día atravesara un riguroso plan de reestructuración global para estabilizar sus balances, el cual incluyó el cierre de 34 sucursales de bajo rendimiento durante el año 2025. A pesar de estos ajustes, la cadena conserva un peso estratégico ineludible en el retail nacional: posee más de cuatro millones de clientes fidelizados, una cartera de 1.000 productos de marca propia y una red logística vinculada a unos 200 proveedores argentinos.

**Concentración y arraigo local**

Analistas del sector señalan que el traspaso refleja una tendencia creciente en la economía doméstica, donde activos en manos de corporaciones multinacionales son adquiridos por grupos empresarios con un fuerte arraigo e historial operativo en el territorio local. En un escenario donde el consumo busca recuperar sus niveles históricos, el formato de tiendas de cercanía y conveniencia ha ganado terreno frente a las grandes superficies tradicionales.

Tras un intento fallido por comprar la filial de Carrefour el año pasado, GDN finalmente logra con Día la escala territorial y la complementariedad de formatos necesarias para consolidarse como uno de los líderes indiscutidos del supermercadismo en la Argentina.

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